في الربع الرابع، أظهر بايلونغ تشوانغيوان أسلوبه

أكتوبر هو الخريف الذهبي، وقت العمل الجاد. في الثامن من أكتوبر، عُقد بنجاح اجتماع التعبئة وحفل الشاي في الربع الرابع من عام بايلونغ تشوانغيوان. هذا الاجتماع، الذي بلور توافقًا ورسم خطة عمل، لم يُطلق نداءً واضحًا لإنجازات الربع الرابع فحسب، بل أظهر أيضًا بشكل شامل إنجازات بايلونغ تشوانغيوان.ج- أرض قاحلة- أسلوب متميز في التخطيط الاستراتيجي والعمل الجماعي والالتزام العملي.

خلال الاجتماع، ألقى رئيس مجلس الإدارة، دو باود، كلمةً سلطت الضوء على بُعد النظر الاستراتيجي. أشاد في البداية بإنجازات الشركة في الأرباع الثلاثة الأولى، والتي تتوافق مع الزخم القوي الذي حققته الشركة من نمو سريع في بيئة سوقية معقدة. يعكس هذا الأداء المتميز التخطيط الاستراتيجي الدقيق للشركة. وفي مواجهة تحديات الربع الأخير، كرّر رئيس مجلس الإدارة استراتيجية "أربعة أهداف رئيسية وهدفان رئيسيان" والمبادئ التوجيهية المكونة من اثني عشر حرفًا: "الابتكار، الاستقرار، تحسين الجودة، التوسع، القفزات النوعية، والارتقاء". كما شدد على أهمية العمل الجماعي، واقترح المبادئ الخمسة التالية: "الاعتماد على الذات"، و"المبادرة"، و"العفوية"، و"الوعي"، و"ضبط النفس"، و"الانضباط الذاتي".

قدّم الرئيس شرحًا واضحًا وجذابًا، موضحًا قواعد السلوك لجميع الموظفين. وحثّ الجميع على دمج روح "الاستقلال الذاتي الخمسة" في جميع جوانب تطوير السوق، والإنتاج، والبحث والتطوير، والإدارة، والخدمة، والتركيز على جميع المهام بتركيز قوي على "المراقبة، والفهم، والاعتماد، والتنفيذ". هذا التوجيه الاستراتيجي الواضح، إلى جانب متطلبات أسلوب العمل الفعّالة، منح مجمع بايلونغ للابتكار توجيهًا وثقةً أكبر في تحقيق نتائج الربع الرابع، مما يُظهر العزيمة الاستراتيجية والعمل الجماعي الذي تتميز به هذه المؤسسة الكبرى.

ترجمت ترتيبات عمل المدير العام تشو هونغجيان الاستراتيجية إلى إجراءات ملموسة، مما يدل على كفاءة الإدارة وواقعيتها. قدّم مراجعة مفصلة لتقدم الأرباع الثلاثة الأولى، ثم اتخذ ترتيبات محددة للربع الرابع. كانت كل مبادرة ملموسة وقابلة للتنفيذ، كما برهن نهج "الجدول الزمني العكسي" على دقة إدارة مجمع بايلونغ للابتكار ودقتها في التنفيذ.

كان "الأمر العسكري" المُدوّي "بالالتزام بتحقيق أهداف الربع الرابع بعزم" واضحًا وجليًا. وأظهرت تصريحات أعضاء المبيعات الرئيسيين طموحات الفريق النبيلة. لم يكتفوا بتحديد الأهداف، بل قدموا أيضًا خطط عمل ملموسة. وقد برهن عزمهم على "عدم اختلاق الأعذار، وعدم ترك مجال للتراجع"، إلى جانب حفل الشاي الذي شارك فيه الأعضاء بنشاط برؤاهم السوقية والتقنية، بوضوح على التزام بايلونغ.ج- أرض قاحلةتركيز الفريق الدؤوب والتزامه بالسعي نحو التميز. انطلقت المسيرة، وتستمر قصة إرثه.

مع هذا الاجتماع كنقطة بداية، بايلونجج- أرض قاحلةستواصل الشركة المضي قدمًا في الربع الرابع، باستخدام الاستراتيجية كشراع لها، والتنفيذ كمجداف، والفريق كقوة دافعة لها، وكتابة فصل جديد من التطوير عالي الجودة والسماح لمزيد من الناس أن يشهدوا الروح الاستثنائية لبايلونج.ج- أرض قاحلة!